展臺搭建業務的區域性相對較強，對于異地的業務，操作起來相對困難。近一年多來，在展覽器材行業在展臺的搭建這一方面的業務上，出現了新的營銷模式，即借鑒其他行業的連鎖加盟，進行一種整合營銷。運作以來也取得了不錯的效果。這種模式，還需要時間的檢驗，對此，業內人士也是見仁見智。他們認為，中國的展覽市場是一個地域廣大的市場，同時也是一個發展非常不均衡的市場，以北京，上海，廣州為代表的傳統展覽發達地區市場配套做的相地較好，而許多新興和內地的展覽市場因為各種原因，配套設施還沒有跟上來，這樣就造成傳統木結構為主的特裝展覽搭建在進行異地搭建服務的時候會遇到諸多的問題。連鎖加盟的運作方式在解決異地業務的問題上起著一定的作用。

連鎖加盟的這個概念是一種管理和品牌共享的經營模式，此種運營模式在展覽行業里可以解決一些因為異地業務而產生的一些與客戶溝通，設計等方面的問題，也在一定程度上可以維持執行異地展覽業務時的服務質量。但是展覽行業有其自身的規律和特殊性，特別是在中國這樣一個展覽人才嚴重匱乏的市場，連鎖加盟的營銷模式在實際運營中并不能保證得到完全執行。在展覽行業，特別對于展覽搭建領域來說，其特殊性就更加明顯。展覽搭建商在執行展覽業務時，除了需要相應的門類眾多的專業人才外，展覽搭建部件的生產加工環節在整個業務實施中占據重要的位置，在展覽業發展較慢的地區，要找到一家合適的展覽特裝承建商并不是一件容易的事，現有的解決辦法往往還是集中在一地生產，再派工人實施異地搭建。這種業務操作方式顯然會增加業務運營的成本，也有悖于加盟連鎖模式的初衷。我們認為，在中國現階段，要解決展覽業務異地服務的問題，在采用常規的加盟連鎖外，需要減少一般加盟連鎖模式里人的主觀因素，簡化管理成本。通過統一的標準化的展覽器材的配合，減少因地域因素引起的展覽搭建質量不穩定和異地業務執行過程中的高成本。

潛力巨大相對于中國展覽行業的快速發展而言，中國的展覽器材生產開發顯然沒有趕上中國展覽行業整體發展的腳步，正是因為這樣，中國的展覽業給中國的展覽器材制造業留下非常大的發展空間，展覽器材生產者應該要抓住這一難得的市場機會，讓環保而又理念先進的展覽器材產品更廣更深地應用到中國的展覽領域中來。

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